某公司M岗-人才盘点问卷

* 1   统筹规划1-2分：1、负责品类产品布局、价格区间等，规划坑位落地情况，并确保有效落地达到80%以上。2、对于品类的平台资源对接；及时跟进解决客服反馈的问题。3-4分：1、对竞对重点品/品类等进行分析（含运营玩法、产品优缺点、视觉体现等）。2、品类的爆款数量S级以上至少有2款。5分：能够结合各项数据（如市场变化、消费习惯演变）和平台数据（如生意参谋、行业报告），输出市场行业分析。

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* 2   团队搭建1-2分：1、通过招聘/培训等，对于人才引进/培养，成功引进/培养/留存一名P4级运营。2、对所负责团队进行赋能（内容不限于产品、视觉、运营思路、推广打法）组织过培训会/分享会/学习资料等形式。3-4分：1、通过培训/带教，成功留存P5级及以上运营1名并通过试用期;成功培养P5级及以上运营留存≥3个月；通过优化运营产品矩阵与核心品类布局等方式，让运营策略适配打法逻辑，实现业绩提升。2、培训会/分享会等会议组织，学习人员能力提升（提供培训记录、培训笔记等）。5分：能够根据负责品类的类型，筛选/培养适合品类的人才，通过日常沟通、培养计划、激励措施等提高人员留存率及人才培养路径。

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* 3   产品规划1-2分：1、根据店铺产品、公司货盘，布局所负责品类（含链接高度、价格区间）。2、链接高度达到目标（每月上新规划实际达成情况）。3-4分：1、产品布局扩宽至平台各活动分析（包含但不限于，聚划算、百亿补贴、视频等），成功打出A级爆款链接。2、成功提高品类的市场排名。5分：能够通过数据（市场数据、消费者喜好、公司货盘等）对所负责品类进行规划布局，形成有行业TOP10的产品。

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* 4   视觉统一1-2分：1、根据负责品类，赛道风格方案及非爆款统一执行落地。2、自主拍摄达到品类要求。3-4分：1、根据负责品类优化月销A/S+/S款链接，不断提升视觉。2、通过视觉提升爆款销量。5分：能够通过历史经验总结数据，反馈爆款拍摄角度、颜色文案、排版等测图数据，形成匹配店铺视觉风格且可复制化的视觉资料。

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* 5   库存管理1-2分：1、定期进行库存盘点，对爆款、滞销、新品进行有效规划，输出库存盘点表。2、爆款产品不得出现缺货、对滞销品的处理有明确的解决方案。3-4分：1、输出库存盘点报告，并进行有效分析（包括入仓计划、代发分析等）。2、根据库存盘点报告及入仓的标准，发起制定入仓计划，并有结果。（家居服以独家款开发为标准）。5分：能通过各项数据（季节性、电商活动、销量等）进行总结，反馈订货量及时性、库存周转合理性等数据情况，为采购/买手等部门提供有效依据。

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